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誰說價廉不能物美：「7-Select超質選」品牌定位與設計策略（下）

複習上篇...

美中不足
從品牌重整出發、看懂包裝門道，再回來瞧瞧嶄新的7-select所採取的廣告操作手法，卻又給人策略失焦的嫌疑。廣告代言人究竟能為產品加分或模糊焦點，向來是行銷廣告莫衷一是的問號；姑且不論當時因《犀利人妻》爆紅的隋棠，戲中形象、當紅聲勢是否真影響了消費者對這一系列廣告的印象或偏好，而單就廣告本身的呈現而言，這樣的表現方式究竟帶給了消費者什麼訊息，又是否確實切合品牌的嶄新定位？
 

誰說價廉不能物美：「7-Select超質選」品牌定位與設計策略（上）

「7- select超質選」發熱機能衣襪系列文宣。

受到氣候變遷的影響，雖然近年來冬天不如以往寒冷，但所謂的「發熱衣」卻炒得相當火熱，許多品牌紛紛推出自己的發熱商品，最貼近你我生活的小七，旗下的自有品牌「7-select」當然也沒錯過這股流行。

從通路跨足到商品製造，被暱稱為小七的7-11發展到品牌力足以跨界營運的格局—這當然這也符合了企業多元經營、業態模糊的經營趨勢—在2007年推出「7-select」這個品牌，挾帶通路優勢、消費者洞察、合作廠商熟悉度等利基，7-select就如同大潤發、家樂福、屈臣氏旗下的自有品牌一般，也輕易地在消費者心中建立了價廉的標記。

但是，「價廉」對於現代的消費者並不足夠，像我自己絕少購買通路商自有品牌的商品，因為在感覺上「就只是」便宜而已，能不能吃的/用的開心和安心，仍是心中的大問號啊~這種從斤斤計較到聰明消費已然是一種普遍趨勢，大大考驗了品牌的經營智慧，而咱們的小七便在去年底找出了因應之道。